반복성, 의사결정 중요도, 규칙과 데이터의 준비도, 결과 측정 가능성을 우선 확인합니다.
아래는 적용 가능성을 살펴볼 수 있는 업무 예시입니다. 특정 고객의 실제 수행 사례나 현재 제공 범위를 뜻하지 않습니다.
| 분야 | 검토할 업무 예시 |
|---|---|
| Profitability & Portfolio Analytics | 제품·고객·채널 수익성, SKU 합리화, Cost-to-Serve, 포트폴리오 시나리오 |
| SCM Applications | 수요·재고, 공급·생산, S&OP·S&OE, 물류·원가와 계획운영 |
| 재무·금융 | 여신, 리스크, 심사, 정보계 분석 |
| 영업 | 영업 분석, 계획, 프로모션, 실행 점검 |
| 구매 | 공급업체, 계약, 가격, 구매 전략 |
| 경영관리 | 손익, 계획, 성과 분석, 보고 |
분야마다 업무 용어와 지표는 다릅니다. SCM에서는 수요, 재고, 공급, 생산과 물류가 연결되는 분석·계획 과제를 다룹니다. 다른 업무도 각 분야의 기준과 데이터 조건에 따라 적용 범위를 검토합니다.
| 업무의 성격 | 권장 방식 |
|---|---|
| 절차가 고정돼 있고 예외가 거의 없다 | Workflow 또는 Rule Engine |
| 입력과 출력이 명확한 반복 계산이다 | Procedure 또는 최적화 모델 |
| 상황에 따라 확인할 질문과 근거가 달라진다 | Agentic Analysis |
| 여러 대안의 영향과 한계를 비교해 사람이 결정해야 한다 | KOAA와 Decision Brief |
업무 특성에 따라 Workflow, Rule Engine, 최적화 모델 또는 Agentic Analysis 중 적합한 방식을 선택합니다.
결정할 문제 → 업무 기준 → 데이터 근거
→ 대안과 영향 → 사람의 결정 → 실행 결과
업무 용어와 지표는 분야마다 달라집니다. 다만 누가 무엇을 결정하고, 어떤 근거를 쓰며, 결과를 어떻게 확인할지는 같은 순서로 설계할 수 있습니다.